Budsjett, prognose, opptjent og kortramme

Les de ulike beløpene hver for seg

På web i kampanjens økonomi: sammenlign forventet prognose, maksimal premieforpliktelse og faktisk hittil for alle premietrinn. Gavekortets pålydende er ikke nødvendigvis totalsummen; bruk gjeldende serverberegnet tilbud og samtykke for avgifter og total, samt vilkårene. Budsjettet er en sammenligning, prognosen en antakelse, deltakergrensen en adgangsgrense og kortrammen en grense for belastning. Lav prognose stopper ikke opptjening. Kontroller tilbudet og rammen før godkjenning; stopp ved ulikt eller utilgjengelig tilbud, fremfor å beregne en egen pris.

Når flere kvalifiserer eller rammen er brukt

Opptjente premiekrav består selv om flere kvalifiserer enn prognosen, eller rammen er tom. Ved Kortrammen må økes må en autorisert arrangør godkjenne oppdatert tilbud før utsending kan belaste mer. Tidligere belastninger teller i samme samlede ramme; ny godkjenning åpner bare forskjellen, ikke et nytt ekstra tak. Les godkjent ramme og status tilbake, og fortsett med det samme premiekravet når handlingen tilbys. Ikke opprett et nytt krav eller prøv flere kortbelastninger for å omgå sperren.

Faktisk kostnad og avstemming

Hold faktiske betalinger, premier og manuelt registrerte andre kostnader fra hverandre. Manglende tall betyr ikke null. Avstemming kreves varsler ufullstendig eller motstridende oppgjørsgrunnlag; utilgjengelig prognose eller manglende økonomitilgang er andre problemer. Åpne detaljene med riktig økonomirett, sammenlign registrerte utfall og stopp nye belastninger ved uklart oppgjør. Gi RIVL saks-/betalingsreferanse og synlig status hvis grunnlaget ikke lar seg avklare; ikke kortinformasjon.